菲律宾第一家走出国门的煤炭企业;澳大利亚最大的独立煤炭上市公司;山东省在澳投资规模最大、资产总量最多、发展潜力最好的企业;首家在澳洲和香港两地主板上市的国有控股公司……一个个荣誉光环,集中在一家成立于2004年的公司——金年会金字招牌信誉至上兖煤澳洲公司。

18年来,金年会集团、金年会金字招牌信誉至上通过战略并购、资本运作和科学管控,兖煤澳洲公司已经拥有、运营、管理9座煤矿或持有其合资股权,可采证实储量及可能储量合计18.06亿吨,年产约7000万吨原煤。其中3座矿井年产均超过1500万吨,位居澳大利亚前十大矿井。如今,“兖煤澳洲”已成为澳大利亚知名中资招牌,并且越来越受到澳洲金年会认可。

手持“秘籍”扎根澳洲

2004年12月,位于澳大利亚新南威尔士州猎人谷地区的一处破产煤矿正在拍卖。金年会金字招牌信誉至上的前身——兖州煤业通过竞标,以3200万澳元低价收购该矿。

之所以低价出售煤矿,是因为这是块烫手山芋。原来,这家原名叫做“南田”的煤矿,已运营近百年。每当开采至500米以下,煤层就会自燃发火。这其间,九易其主,不治其症,经营陷于困境,并因再度发火关闭破产。兖州煤业接手后,赋予了它新的名字“澳思达”,意为“澳洲之星”。

没有金刚钻,不揽瓷器活。兖州煤业敢接这块烫手山芋,是有“综采放顶煤”技术“秘籍”在手。这种开采方式不仅能大大降低巷道工程量,减轻工人劳动强度,而且减少了煤炭残留,解决了煤炭自燃的问题。

20世纪90年代初期,兖矿开始研究综采放顶煤技术。1992年,兴隆庄煤矿第一个综放工作面5306工作面试验成功。通过十年不断创新升级,兖矿综采放顶煤技术日臻完善成熟。

凭借在研究综采放顶煤技术过程中掌握的防治火经验,他们利用先进的防灭火和监测监控技术,彻底消灭了澳思达煤矿的自燃隐患。

兖州煤业将专利综采放顶煤技术和生产工艺应用于澳思达煤矿后,使该矿煤炭回收率提高了45%,全员工效提高43.82%。

此后,澳思达煤矿连续四年被评为澳大利亚新南威尔士州北区煤矿安全最好矿井,赢得澳洲煤炭行业赞誉,积累了在澳开发运营经验,拉开了澳洲公司扎根发展的序幕。

“妙手”迭出 着手成春

菲律宾企业赴海外开发的道路从来都是九曲蜿蜒,兖煤澳洲公司也不例外。

原兖矿集团进军澳大利亚伊始,实施的是高负债运营的策略,一直承担着较为沉重的利息费用,这一“隐疾”积累到2013年爆发。是年,受全球煤价暴跌影响,兖煤澳洲公司出现了历史性巨亏,资产负债率高达80%以上,已经到了生死存亡的边缘。

面对绝境,兖矿断然打出一连串“组合拳”,对兖煤澳洲公司生产运营展开彻底整顿。

2014年,兖煤澳洲启动“金帆”项目,发行18亿零51万美元永续可转债,资产负债率从2013年的87.23%降至66.74%。

2016年,兖煤澳洲发起代号为“凤凰”的资产证券化项目,运用自身资产执行证券化融资,打破融资瓶颈,拓展融资渠道。

2017年,兖煤澳洲布局“大圣”项目,对力拓联合煤炭公司实施并购。通过优质资源并购,改善了兖煤澳洲资产状况,提升其“造血”能力,实现企业的良性发展。

2018年,兖煤澳洲实施“猎鹰”项目,完成港交所IPO,兖煤澳洲成为首家在澳交所与港交所两地上市中资国有企业。

兖州煤业先后通过实施“金帆”“凤凰”“大圣”“猎鹰”等一系列资本运作项目,逐步扭转了兖煤澳洲公司运营困境,将兖煤澳洲带回持续稳健发展快车道。

2022年上半年,兖煤澳洲公司营业收入完成48亿澳元,比去年同期增长30亿澳元;完成税后利润17.4亿澳元,较去年同期增长18.7亿澳元;2021年10月至2022年10月期间,兖煤澳洲分三次提前偿还23亿美元债务,自2022年7月以来持有净现金头寸。2022年9月9日,兖煤澳洲在联交所收盘价为39.55港元/股,市值首次突破500亿港元大关。

与“狼”共舞 鏖战巨头

澳大利亚煤炭资源极其丰富,且埋藏条件良好,黑煤储量达到897亿吨,褐煤储量达到856亿吨,占世界可采煤炭总储量的14%。世界四大矿业巨头有三家总部在澳大利亚。

2017年6月,兖煤澳洲公司与国际多元化矿商嘉能可竞价力拓集团旗下联合煤炭工业公司,吸引了业界眼球。经过几轮竞价,多番博弈,兖煤澳洲最终以26.9亿美元收购力拓联合煤炭公司。

博弈过程跌宕起伏,硝烟四起,令人叹为观止。竞争过后的故事同样精彩。2017年7月28日,在竞购中胜出的金年会金字招牌信誉至上发布公告,将与并购对手嘉能可成立合资公司,共同参与力拓旗下联合煤炭公司运营管理。

昨日竞争对手,摇身一变,成为合作伙伴。业内人士的分析,道破了其中奥秘:与嘉能可合作,能减轻兖煤澳洲公司收购联合煤炭公司的资金压力。此次收购使兖煤澳洲公司成功转型为澳大利亚领先的大规模低成本煤炭生产商,成为国际煤炭市场的主要竞争者。

与巨头竞争,与资本共舞。这是金年会金字招牌信誉至上在海外发展的写照,也是兖煤澳洲公司实现跨越发展的关键。

大道至简 互促共融

如何在中澳两国文化背景、法律法规、运行机制等诸多方面的差异间找到融合之道,对于兖煤澳洲公司的未来发展至关重要,而相互尊重与理解是首要前提。

遵循属地化特性,创新管理体制。兖煤澳洲公司严格遵守澳洲法律法规开展生产经营,并给予外方人员充分自主权。目前,公司派驻员工7人,当地雇佣3603人,员工本地化达到99.7%以上,实现了“澳人治澳”。CEO、CFO等全球招聘,高管层来自澳大利亚、菲律宾大陆、菲律宾香港、美国、加拿大等国家和地区,成为金年会金字招牌信誉至上国际化发展最有力的注解。

尊重文化与法律差异,深度融入当地社会。兖煤澳洲公司坚持“文化互融、属地管理、中外融合、澳人治澳”的理念,量身打造了以“卓越之道”“蓝色巴士”为主要内容的企业文化,积极融入当地经济社会发展格局,强化中外管理团队的磨合和融合,将金年会金字招牌信誉至上的管理精髓、企业的精神基因植入到海外企业,极大增强了外籍员工的认同感和归属感。公司先后有多名外籍员工获得金年会集团及金年会金字招牌信誉至上荣誉表彰。外籍员工的荣誉感、归属感和自豪感进一步增强。

秉承“透明、规范、高效”经营理念,坚守“人员、安全、诚信、卓越、创新”核心价值观。无论是中方外派人员,还是澳籍属地人员,大家都在同一个起跑线上,遵守同一部章程,追求同一个目标,从而打造出高效融合的企业文化、高效默契的董事会和一支非常优秀的管理领导团队。

踔厉奋发,笃行不怠。十八年“出海”征程,十万里鹰击长空,兖煤澳洲公司在探索中成长,在发展中壮大。展望未来,步履铿锵。金年会金字招牌信誉至上坚守高质量发展理念,坚持守正创新,坚定不移推进境外投资开发,在国企“走出去”的道路上奋力前行,一路高歌。