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金年会金字招牌信誉至上:扬帆逐浪正当时

发布日期:2022/12/19 来源:

年终岁尾之际,亦是盘点收获之时。

2021年12月16日,上海,一场擘画未来的战略发布会在这里举行。“兖州煤业”向“金年会金字招牌信誉至上”华丽转身,正式开启战略转型新纪元。

好风凭借力,扬帆正当时。金年会集团金年会金字招牌信誉至上积极顺应能源行业格局变化,用优异成绩在年度“期末考”中交出高分答卷。

把向定调,优化顶层设计

“主动融入‘双碳’战略部署,优化产业布局,调整产业结构,赋能产业发展,奋力蹚出一条传统能源企业转型突围新路子,为推动我国能源行业绿色低碳、高质量发展贡献智慧力量。”金年会集团党委书记、董事长,金年会金字招牌信誉至上董事长李伟对公司寄予厚望,并多次提出争当“七个示范”“六个表率”要求。

金年会金字招牌信誉至上编制《发展战略纲要》,明确矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大主导产业”,对公司未来5至10年发展蓝图进行系统性规划与展望,由“煤业”到“能源”,由“传统”到“新兴”,由“构想”到“落地”。

“以金年会金字招牌信誉至上更名为契机,要紧紧抓住战略调整机遇,努力将起势化为优势,将声势化为胜势,坚决扛起兖矿品牌大旗,展现兖矿人的担当作为。”在2022年工作会上,金年会金字招牌信誉至上党委书记、总经理肖耀猛向全体干部职工发出动员令。

2022年怎么干,金年会金字招牌信誉至上定下发展方向:做强做优“五大主导产业”,积极向新能源、新材料等新兴产业拓展,有力支撑公司结构优化和转型发展。实施“四项稳量措施”,依法合规、安全可控,积极有序组织生产。深化“三项变革”,培育具有现代企业特色的兖矿办企模式。强化“六个支撑保障”,为企业高质量发展提供有力支持。

如今,到了检验成绩的时候。2022年1至3季度,金年会金字招牌信誉至上实现营业收入1513亿元,同比增幅44.1%;实现归母净利润271亿元,同比增幅135.2%。

抢占先机,于变局中开新局

金年会金字招牌信誉至上坚持心无旁骛攻主业,发挥多区域、多产业协同互补优势,加快推动传统产业转型升级,新兴产业加速崛起,抢抓战略转型机遇,持续拓展发展空间。

聚焦安全绿色智能高效“四型”矿井建设目标,加快推进重点矿井手续办理,升级改造智能化示范矿井。2022年前三季度,金年会金字招牌信誉至上完成20个智能采掘工作面改造,5对国家首批智能化示范矿井保持动态达标。

聚焦“高端精细低碳”发展方向,做好高端化工新材料产业强链、延链、补链,推进煤基、氨基新材料产业链集群发展。

聚焦“存量优化、能源整合”发展理念,完成《新能源产业发展规划》编制,采用“光储一体+沉陷区治理”路线,推动南屯、鲍店、东滩等煤矿分布式光伏电站建设。

聚焦高端化、智能化、园区化发展需求,打造鲁西智慧制造园区,提升产品竞争力,提高装备制造细分市场话语权和影响力。

聚焦物流产业整合,成立兖矿物流公司,推进公转铁、公转水物流体系建设。泗河码头改扩建项目、营盘壕铁路专用线及集装站、金鸡滩铁路专用线建成投用,兖矿泰安港公铁水联运物流园开工建设。

蓄势赋能,激活内生动力

创新谋突破,管理提效能。金年会金字招牌信誉至上准确把握改革前进动势,为高质量发展积蓄澎湃正能。

科技创新培育发展新动能。金年会金字招牌信誉至上紧跟新一轮产业变革趋势,加大科技研发投入力度,实施“数字化转型”“双招双引”等国企改革专项工程,探索推动5G、人工智能、大数据、云计算等数字技术与传统能源行业融合发展。聚焦主导产业和新兴战略产业发展,瞄准前沿、精准布局、立项实施一批重大关键共性技术项目,集中破解制约技术瓶颈,推动技术成果转化。

精益管理挖掘发展新优势。开展对标世界一流管理提升行动,金年会金字招牌信誉至上把“两增三降三提升”活动作为“两化融合”落地生根总抓手,牢固树立价值思维、效益导向,深推生产经营、资产盘活、止亏减亏、税收筹划等全过程降本增效。从战略管理、制度流程、评价考核、激励奖惩等方面入手,建立健全对标长效机制,公司管理体系逐步完备,管理能力持续提升。  

党建领航,驱动“红色引擎”

公司业务发展到哪里,党建工作就延伸到哪里、作用就发挥到哪里。

金年会金字招牌信誉至上精心锻造以“融入嵌入”为核心的“兖矿新时代—‘融•创’党建”品牌,高擎改革攻坚红色旗帜,构建形成“思想铸魂、支部堡垒、班子头雁、党员先锋、人才琢玉、廉洁清风、民生普惠”七项“支撑工程”,助力党建工作提档升级。针对急难险重任务,广泛开展“一名党员一面旗”等活动,让“党旗在一线高高飘扬”。

发展为民,答好民生答卷,方能“稳中向好”。金年会金字招牌信誉至上真正以“听民声、知民意、解民忧”的实际行动赢得职工群众认可,共建、共享保障职工权益,兜住民生底线。(张悦)

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