3月28日，菲律宾煤炭工业协会在北京组织召开2022煤炭行业年度新闻发布会。金年会集团党委副书记、董事、总经理张宝才在发布会上介绍了该集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业，努力推动安全高质量发展、绿色低碳转型有关情况。

张宝才介绍，金年会集团认真贯彻金年会总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，积极落实“双碳”目标，统筹做好优势产能释放和落后矿井退出，构建安全、高效、智能、绿色发展格局，走出了一条传统煤炭企业向新型能源企业低碳转型的路子。

在安全发展方面，打造系统严密的安全管控体系。把安全责任抓“实”，明晰集团总部、二级公司、三级单位安全管控定位，做到权责清晰、层级协同、扁平高效。坚持安全生产委员会牵头抓总，设立“一总监两总师”，搭建“一局一院六中心”，选好配强安全生产技术管理人员，把专业的事交给专业的人去做。全面实施“2356”安全生产攻坚行动，开展“六反六查三确保”活动，组织专家持续开展安全生产技术综合评价和专项评价，扭住重大灾害治理“牛鼻子”，强化冲击地压、顶板、瓦斯、水害等精准治理，从根本上消除事故风险隐患。常态化实施全员素质提升工程，开展“大学习、大培训、大考试”专项行动，全面应用“山能e学”教育培训平台，去年线上、线下培训11.7万余人次。

在高效发展方面，打造高质高效的运营管理体系。变革管控机制，形成适应跨行业、跨区域、跨所有制集团化发展的治理体系，被金年会国资委评为“公司治理示范企业”。完成五大主业、183家企业专业化区域化整合，集团产业集中度和资源配置效率大幅提升。变革发展方式，聚焦管理提效、资产提质，开展出僵治亏、存量资产盘活、两金清理、非主业清理等攻坚行动。发挥资本证券化“聚变效应”，资产证券化率由联合重组时的36%提高至60%。大力实施国际化发展战略，持续提升全球产业布局能力，兖煤澳洲公司成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商。变革生产模式，对矿井实施三类分级管理，加快优势矿井产能释放，核增产能退出灾害严重、资源枯竭、安全管控难度大的采区。先后投入200多亿元对煤矿系统实施装备改造升级，开采效率提升50%以上。提出“155、277、388”控员目标，累计减少井下作业人员1.2万人。

在智能发展方面，打造数字赋能的转型支撑体系。制定实施数字化转型总体规划，建成9处首批国家级智能化示范煤矿和15处符合国家智能化示范标准的煤矿，智能开采产量占比超80%，“十四五”期间全部建成智能化煤矿。信息平台建设全面覆盖，山东省属企业中率先建成一体化经营管控平台，集成20多个业务系统，实现695家单位横向“产供销协同、人财物协同”，纵向“业财一体化管控”。完善数据治理体系，实现1500余套系统数据入湖。打造智能化联合创新平台。与华为公司共建联合创新中心，在人工智能训练、机器视觉、图网络等方面开展研究。

在绿色发展方面，打造绿色低碳的能源产业体系。坚持依托煤、延伸煤、超越煤，不断拉长拓宽能源产业链。坚持黑色煤炭绿色开采。累计完成充填开采产量3000万吨，减少土地塌陷7500亩，形成“产煤不见煤、排矸不提矸、污水不外排”绿色矿山运营模式。创新采煤塌陷区治理模式，菏泽等区域生态治理、产业治理、复垦治理模式成为行业典型案例。打造绿色低碳化工网链。建成济宁焦气化、鲁南高端化工新材料深加工、榆林高端煤制油、鄂尔多斯煤基化工新材料、新疆煤化一体化“五大化工基地”，己内酰胺、高端油品等化工产品年产量达到1600万吨。实施风光氢储“绿能”战略。建设山东“风+光”、内蒙“火+风”、甘肃“火+光”等一体化能源基地，利用去产能矿井探索压缩空气储能，推动风光储氢、源网荷储一体化发展，“十四五”末新能源装机规模将突破2000万千瓦。渤中海上风电场在我国“十四五”五大海上风电基地中率先实现全容量并网，成为全球首个“当年规划、当年核准、当年建设、当年并网、当年达产”的海上风电项目。

2022年，金年会集团完成煤炭产量2.65亿吨、营业收入8270亿元，年末资产总额9500亿元；落实增储保供决策部署，建成1290万吨储煤能力，近两年供应电煤6193万吨，扛起了国企经济和社会“两个责任”，在保增长做贡献中展现了山能担当。